良い採用が本当にもたらすもの
オーナーシップです。深夜3時にシステムを背負い、経営者には下せない判断を下し、コードベースを来たときより良くして去る人。確かに存在しますが、稀で、高く、すでに他社で働いています。
選択肢
求人を出す前に
最初のエンジニア採用は、アーキテクチャも開発速度も、そしてランウェイの残り時間までも決めてしまいます。うまくいったチームは複利で伸び、失敗したチームは次の1年をやり直しに使います。しかもどちらだったかは、たいてい半年経ってから分かります。
悪い採用が静かに払わせる代償
採用コスト、立ち上げ期間、その人しか読めないコードベース、そして退職手続き。終わればまたゼロからやり直しです。高かったのは給与ではありませんでした。
さて、どうしますか？
最初のエンジニアを採用しようとするスタートアップへ