仲裁する三社ではなく、掴む一つ
ベンダー対ベンダーの責任のなすり合いがありません。一つのチームが結果を持つので、統合は内部の話であり、あなたが仲裁する問題ではありません。
答え
良い判断です。実際はこうなります。
複数ベンダーの寄せ集めを、企画から本番まで責任を持つ一つのチームに畳みます。
作ったものを運用し続ける
納品はゴールではありません。システムを作ったそのチームが運用します — 引き継ぎも、契約と共に歩いて出て行く知識もありません。
同じ Slack。多数ではなく一つのチーム。
giip FDE Ops は、いまベンダーにブリーフィングするのとまったく同じように依頼を受けます — 自然言語で、チャンネルで、チケットの儀式なしで。違いは、ガバナンスの下で一つのチームが企画・開発・デプロイ・運用まで担うので、あなたがもう統合担当ではなくなることです。
いまと同じように Slack でブリーフィングしてください。違いは、向こう側にチームが一つであること、そしてシステムを返して手を離さないことです。