うまく回る外注が本当にもたらすもの
レバレッジです。自前で採用できない専門性を、範囲どおりに作り、運用できる形で渡してくれる人たち。確かに存在しますが、納品の後まで残るオーナーが要ります — そして大半の契約は納品で終わります。
選択肢
外注が二つ目のフルタイム業務になったとき
速く進むために外注しました。ところが今は、進捗を追いかけ、互いを責め合う三つのベンダーを仲裁し、部品がどう噛み合うかを知る唯一の人として一日を過ごしています。成果物は出ました。管理は終わりません。
管理が静かに奪っていくもの
あなたのカレンダーです。ベンダーが一つ増えるたびに、つなぐ継ぎ目が一つ増え、合わせる日程が一つ増え、見張る品質基準が一つ増えます — やがて、仕事をするより調整するほうが高くつくまで。
さて、どうしますか？
ベンダー管理に飲み込まれたチームへ