管理成本超過開發成本
站會、評審、對帳都是實打實的工時。供應商數量過了某個線，你為協調付的，就比為做事付的還多。
答案
把管理抓緊：這條路通向哪裡
流程可以收緊。但每擰緊一圈，協調就多一分，而做協調的人是你。
你成了單點故障
握著全局的只有你一個人。你一不在，整合就停擺——這正是你當初外包想避開的風險。
giip FDE Ops 的做法
不再去盯一套拼盤，而是把規劃、開發、部署與維運作為一條主線交給一支 AI 工程團隊——在企業級治理之下，從頭到尾都有文件。因為團隊只有一支，接縫就消失了。
答案
流程可以收緊。但每擰緊一圈，協調就多一分，而做協調的人是你。
站會、評審、對帳都是實打實的工時。供應商數量過了某個線，你為協調付的，就比為做事付的還多。
握著全局的只有你一個人。你一不在，整合就停擺——這正是你當初外包想避開的風險。
不再去盯一套拼盤，而是把規劃、開發、部署與維運作為一條主線交給一支 AI 工程團隊——在企業級治理之下，從頭到尾都有文件。因為團隊只有一支，接縫就消失了。