要抓的是一個，不是要裁的三個
不再有供應商互相甩鍋。一支團隊對結果負責，於是整合是內部的事，不再是你要去調停的問題。
答案
判斷得不錯。實際是這樣的。
你把一套供應商拼盤，收攏成一支從規劃到生產全程負責的團隊。
它會持續維運自己建的東西
交付不是終點。建起系統的那支團隊會繼續維運它——沒有交接，也不會有知識隨合約一起走人。
同一個 Slack。一支團隊，而不是許多家。
giip FDE Ops 接收請求的方式，和你現在給供應商交代的方式完全一樣——自然語言、在頻道裡、不需要工單流程。區別在於，治理之下一支團隊把規劃、開發、部署與維運全包了，於是你不再是那個整合層。
照舊在 Slack 裡交代。區別是對面只有一支團隊，而且它不會把系統交還給你就撒手。