一次順暢的外包真正帶來什麼
是槓桿。那些你無法自己招到的專才，按範圍把東西做出來，並交回一個你能運行的成果。這樣的外包確實存在，只是它需要一個在交付之後仍然留下的主人——而大多數合約在交付時就結束了。
可選方案
當外包變成第二份全職工作
你外包，是為了跑得更快。可現在你整天在追進度、在三家互相甩鍋的供應商之間做仲裁，並且是唯一一個知道這些零件如何拼在一起的人。東西是交付了，管理卻停不下來。
管理悄悄拿走的東西
是你的行程。每多一家供應商，就多一道要拼接的接縫、多一份要對齊的排程、多一條要盯的品質線——直到協調這件事比做這件事還貴。
那麼，你會怎麼做？
寫給被供應商管理淹沒的團隊