一次好的招聘真正带来什么
是担当。凌晨三点扛住系统、做出你做不了的判断、并且把代码库变得比来时更好的人。这样的人确实存在，只是稀少、昂贵，而且已经在别处任职。
可选方案
在发布招聘启事之前
第一位工程师的招聘，决定了你的架构、你的迭代速度，以及现金还能撑多久。选对的团队会复利增长，选错的团队会用接下来的一年来收拾。而大多数创始人要到半年后才知道自己属于哪一种。
一次糟糕的招聘悄悄付出的代价
招聘成本、上手周期、只有他看得懂的代码库，还有离职处理。然后一切从零开始。贵的从来不是那份薪水。
那么，你会怎么做？
致正在招聘第一位工程师的初创公司