管理成本超过开发成本
站会、评审、对账都是实打实的工时。供应商数量过了某个线，你为协调付的，就比为干活付的还多。
答案
把管理抓紧：这条路通向哪里
流程可以收紧。但每拧紧一圈，协调就多一分，而做协调的人是你。
你成了单点故障
握着全局的只有你一个人。你一不在，集成就停摆——这正是你当初外包想避开的风险。
giip FDE Ops 的做法
不再去盯一套拼盘，而是把规划、开发、部署与运维作为一条主线交给一支 AI 工程团队——在企业级治理之下，从头到尾都有文档。因为团队只有一支，接缝就消失了。
答案
流程可以收紧。但每拧紧一圈，协调就多一分，而做协调的人是你。
站会、评审、对账都是实打实的工时。供应商数量过了某个线，你为协调付的，就比为干活付的还多。
握着全局的只有你一个人。你一不在，集成就停摆——这正是你当初外包想避开的风险。
不再去盯一套拼盘，而是把规划、开发、部署与运维作为一条主线交给一支 AI 工程团队——在企业级治理之下，从头到尾都有文档。因为团队只有一支，接缝就消失了。