一次顺畅的外包真正带来什么
是杠杆。那些你无法自己招到的专才，按范围把东西做出来，并交回一个你能运行的成果。这样的外包确实存在，只是它需要一个在交付之后仍然留下的主人——而大多数合同在交付时就结束了。
可选方案
当外包变成第二份全职工作
你外包，是为了跑得更快。可现在你整天在追进度、在三家互相甩锅的供应商之间做仲裁，并且是唯一一个知道这些零件如何拼在一起的人。东西是交付了，管理却停不下来。
管理悄悄拿走的东西
是你的日程。每多一家供应商，就多一道要拼接的接缝、多一份要对齐的排期、多一条要盯的质量线——直到协调这件事比做这件事还贵。
那么，你会怎么做？
写给被供应商管理淹没的团队