要抓的是一个，不是要裁的三个
不再有供应商互相甩锅。一支团队对结果负责，于是集成是内部的事，不再是你要去调停的问题。
答案
判断得不错。实际是这样的。
你把一套供应商拼盘，收拢成一支从规划到生产全程负责的团队。
它会持续运营自己建的东西
交付不是终点。建起系统的那支团队会继续运营它——没有交接，也不会有知识随合同一起走人。
同一个 Slack。一支团队，而不是许多家。
giip FDE Ops 接收请求的方式，和你现在给供应商交代的方式完全一样——自然语言、在频道里、不需要工单流程。区别在于，治理之下一支团队把规划、开发、部署与运维全包了，于是你不再是那个集成层。
照旧在 Slack 里交代。区别是对面只有一支团队，而且它不会把系统交还给你就撒手。