一次好的招募真正帶來什麼
是擔當。凌晨三點扛住系統、做出你做不了的判斷、並且把程式碼庫變得比來時更好的人。這樣的人確實存在，只是稀少、昂貴，而且已經在別處任職。
可選方案
在發布徵才啟事之前
第一位工程師的招募，決定了你的架構、你的迭代速度，以及現金還能撐多久。選對的團隊會複利成長，選錯的團隊會用接下來的一年來收拾。而大多數創辦人要到半年後才知道自己屬於哪一種。
一次糟糕的招募悄悄付出的代價
招募成本、上手週期、只有他看得懂的程式碼庫，還有離職處理。然後一切從零開始。貴的從來不是那份薪水。
那麼，你會怎麼做？
致正在招募第一位工程師的新創公司