해답

좋은 판단입니다. 실제로는 이런 모습입니다.

여러 벤더의 짜깁기를, 기획부터 프로덕션까지 책임지는 하나의 팀으로 접습니다.

중재할 셋이 아니라, 붙잡을 하나

벤더 대 벤더의 책임 공방이 없습니다. 하나의 팀이 결과를 소유하므로, 통합은 내부의 일이지 당신이 중재할 문제가 아닙니다.

납품이 결승선이 아닙니다. 시스템을 만든 그 팀이 그대로 운영합니다 — 인계도, 계약과 함께 걸어 나가는 지식도 없습니다.

giip FDE Ops는 지금 벤더에게 브리핑하듯 그대로 요청받습니다 — 자연어로, 채널에서, 티켓 절차 없이. 차이는 거버넌스 아래 하나의 팀이 기획·개발·배포·운영을 다 하므로, 당신이 더 이상 통합 담당자가 아니라는 것입니다.

지금처럼 Slack으로 브리핑하세요. 차이는 건너편에 팀이 하나라는 것, 그리고 시스템을 되돌려주고 손 떼지 않는다는 것입니다.