잘 굴러가는 외주가 실제로 주는 것
레버리지입니다. 직접 채용할 수 없는 역량을 범위에 맞게 만들어 내고, 운영할 수 있는 형태로 넘겨주는 전문가들. 분명 존재하지만, 납품 이후까지 남는 주인이 필요합니다 — 그리고 대부분의 계약은 납품에서 끝납니다.
선택지
외주가 두 번째 풀타임 업무가 되었을 때
더 빨리 가려고 외주를 줬습니다. 그런데 지금은 진행 상황을 쫓고, 서로를 탓하는 세 개의 벤더를 중재하고, 조각들이 어떻게 맞물리는지 아는 유일한 사람이 되어 하루를 보냅니다. 결과물은 나왔습니다. 관리는 끝나지 않습니다.
관리가 조용히 가져가는 것
당신의 일정입니다. 벤더가 하나 늘 때마다 접합할 이음매가 하나 늘고, 맞출 일정이 하나 늘고, 감시할 품질 기준이 하나 늡니다 — 결국 일을 하는 것보다 조율하는 데 더 큰 비용이 들 때까지.
그래서, 어떻게 하시겠습니까?
벤더 관리에 잠식당한 팀을 위해